第73章 专属岗位开发

技能培训解决了退役军人 “有技能” 的问题，但 “有岗位” 的问题依然突出。很多企业虽然口头上支持退役军人就业，但实际招聘时还是存在偏见，觉得退役军人文化水平低、不懂变通，不愿意录用。即使录用，也大多安排在保安、保洁等低薪岗位，没有发展空间。

为了解决这个问题，林默决定启动 “退役军人专属岗位开发计划”，联合各行各业的企业，开发适合退役军人的专属岗位，签订定向就业协议，确保培训合格的退役军人都能顺利就业。

刘总主动承担起对接企业的任务。他带着精心准备的方案，一家家拜访企业老板，向他们介绍退役军人的优势：纪律性强、执行力高、责任心重、能吃苦、肯奉献，很多岗位都非常适合退役军人，比如安保管理、物流仓储、应急救援、客户服务等。

然而，拜访的过程并不顺利。很多企业老板对退役军人存在刻板印象，不愿意合作。

“刘总，不是我不想帮忙，” 一家物流公司的老板说，“退役军人虽然能吃苦，但文化水平低，不会用电脑，我们的物流系统都是智能化的，他们干不了。”

“张总，您放心，我们的退役军人都经过了专业的技能培训，会操作电脑，也懂物流系统。” 刘总耐心地解释道，“而且他们纪律性强，责任心重，绝对不会出现丢件、错件的情况。您可以先试用几个，如果不满意，我们再换人。”

张总犹豫了半天，最终还是摇了摇头：“还是算了吧，我不想冒这个险。”

接连碰壁并没有让刘总气馁。他知道，要改变企业老板的偏见，不能只靠嘴说，还要用事实说话。他决定先找几家有社会责任感的企业，打造样板，再以点带面，带动更多企业参与。

功夫不负有心人，在刘总的努力下，终于有一家大型安保公司愿意合作。这家公司的老板也是退役军人，深知退役军人的不易。他说：“我也是当兵出身，知道战友们退役后的难处。我愿意拿出 100 个安保管理岗位，专门招聘退役军人，薪资比市场平均水平高 20%，还提供五险一金和晋升通道。”

刘总喜出望外，连忙和对方签订了合作协议。第一批 50 名经过培训的退役军人顺利入职，他们工作认真负责，纪律严明，很快就得到了公司的认可。不到半年时间，就有十几人晋升为班长、队长，成为公司的骨干力量。

有了成功的样板，越来越多的企业开始主动联系刘总，愿意开发退役军人专属岗位。新能源汽车企业招聘退役军人做维修技师，物流公司招聘退役军人做仓储主管，物业公司招聘退役军人做秩序维护队长，消防公司招聘退役军人做应急救援队员……